Federico Dolci: 'Het voetbal is een ecosysteem om nieuwe inkomsten te creëren'

Dolci benadrukt dat een speler een onvoorspelbaar activum is en dat daarom de zakelijke dimensie essentieel blijft. Volgens hem dragen nieuwe inkomstenlijnen, bedrijfsmatige aspecten, commerciële samenwerkingen, kunstmatige intelligentie en infrastructuur allemaal bij aan een breder ecosysteem dat verder reikt dan de traditionele inkomstenbronnen. "Het resultaat is niet altijd een gevolg van goed werk, maar in gestructureerde bedrijven komen resultaten vaker voor," stelt hij.

Over multiproperty‑modellen zegt Dolci dat ze op theoretisch niveau veel zin hebben omdat ze diensten centraliseren en waarde kunnen vermenigvuldigen door gemeenschappelijke elementen te delen. Tegelijk waarschuwt hij dat het nodig is grenzen te bepalen: "Denk aan Palermo: die heeft veel geprofiteerd van de expertise van City Group."

Dolci wijst er ook op dat clubs vaak kansen laten liggen door hun fans niet goed te kennen. Hij noemt verder de koppeling tussen voetbal en toerisme als belangrijk aandachtspunt en geeft voorbeelden van steden die zich profileren als 'voetbalbestemming'. Ten slotte trekt hij het voorbeeld van de Premier League aan om te benadrukken dat het succes van de competitie voortkomt uit het bouwen van een aantrekkelijk product: "We moeten ophouden het voetbal alleen als de zondagsmis te zien en de technologie benutten om clubs het hele jaar door ondernemingen te laten zijn en voetbal als aantrekkingskracht voor regio's te gebruiken."