Ajax kiest voor directe kwaliteit, Feyenoord voor financiële en sportieve duurzaamheid
Ajax gaf deze zomer prioriteit aan ervaren, direct inzetbare versterkingen; Feyenoord koos juist voor jongere aankopen, behoud van talent en lagere personeelslasten. De twee clubs volgen daarmee bewuste, tegenovergestelde strategieën richting het nieuwe seizoen.
Redactie Nederland
Eredivisie, Oranje en Nederlands voetbal
Peter Bosz hoopt dit seizoen voor de vierde keer op rij het kampioenschap te pakken, maar PSV en AZ vormen sterke concurrenten. Ajax en Feyenoord streven beiden naar aansluiting bij de top, maar deden dat deze transferzomer op wezenlijk andere manieren.
Twee tegengestelde bouwstenen
Ajax haalde uiteindelijk twaalf spelers voor het eerste elftal. Een groot deel daarvan is bijzonder ervaren: Marc-André ter Stegen en Daley Blind waren bij hun komst respectievelijk 34 en 36 jaar, Julian Brandt, Sofyan Amrabat en Yves Bissouma waren rond de dertig. Vier spelers kwamen op huurbasis binnen (Ter Stegen, Thilo Kehrer, Tolu Arokodare en Simon Adingra), terwijl Blind, Brandt, Amrabat en Bissouma transfervrij arriveerden. Cruijff koos daarmee nadrukkelijk voor directe kwaliteit en ervaring, ook al betekende dat dat enkele bepalende aankopen pas laat in de transferperiode definitief werden vastgelegd.
Feyenoord volgde een andere route onder technisch directeur Dévy Rigaux en trainer Giovanni van Bronckhorst: zeven externe versterkingen, met een lagere gemiddelde leeftijd (ongeveer 25 jaar). Vanhoutte, Ernst en Ferri werden aangekocht; Mika Mármol, Reiss Nelson en Florian Kastenmeier kwamen transfervrij; Javi López werd gehuurd met een optie tot koop. Feyenoord hield bovendien belangrijke jeugdspelers en verlengde contracten, waardoor de club financieel beweeglijker bleef en de salarismassa en afschrijvingen naar beneden bracht.
De timing van de aankopen verschilde ook: Feyenoord legde meerdere spelers vroeg vast zodat de staf vroeg kon werken aan de speelwijze, terwijl Ajax pas laat zijn definitieve selectie rond had. Daardoor is Ajax dit seizoen sportief meer ingericht op onmiddellijke prestaties; Feyenoord koos eerder voor samenhang, continuïteit en opties op termijn.
Beide clubs voerden tevens verkoop- en schoonmaakacties door. Ajax realiseerde grote transferopbrengsten uit de verkoop van onder meer Steur en Godts, wat 48,6 miljoen euro opleverde na aftrek van kosten en solidariteitsbijdragen (exclusief bonussen). Feyenoord verkocht Sauer met winst en liet daarnaast vele spelers vertrekken om salarissen te besparen en ruimte te creëren.
Financieel verschilt het model: Ajax boekte over 2025/26 een omzet van 188,3 miljoen euro en een beperkt nettoresultaat van twee miljoen euro, met sterk gestegen personeelskosten. Feyenoord koos deze transferzomer duidelijk voor kostenverlaging en vermindering van afschrijvingen. Transfermarkt schat de selectie van Feyenoord inclusief huurlingen op 245,2 miljoen euro en die van Ajax op 222,2 miljoen euro.